為進一步提升企業(yè)運營管理能力，深化與同行業(yè)企業(yè)之間的交流協(xié)作。7月22日下午，華泰建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“華泰建設(shè)”)與南昌市第二建筑工程有限公司（以下簡稱“南昌二建”）就企業(yè)運營、業(yè)務(wù)拓展、人才引進、項目管理及制度建設(shè)等方面進行探討與交流。江西南旅建設(shè)工程集團有限公司總經(jīng)理兼南昌二建董事長王彥、江西南旅建設(shè)工程集團有限公司常務(wù)副總經(jīng)理龔戩攜南昌二建經(jīng)營管理層及各部門負(fù)責(zé)人一行15人參加座談，南昌南水投資集團有限公司（以下簡稱“南水集團”）總經(jīng)理郎豐偉、南水集團副總經(jīng)理兼華泰建設(shè)董事長錢坤，華泰建設(shè)總經(jīng)理王志銘、常務(wù)副總經(jīng)理周立輝等高管熱情接待。

    交流會上，南昌二建董事長王彥對華泰建設(shè)的熱情接待表示感謝，并對南昌二建公司的基本情況進行了簡要介紹。與會雙方就企業(yè)內(nèi)控與發(fā)展、項目建設(shè)及管理、業(yè)務(wù)拓展過程中遇到的難點、重點問題進行了研討交流，共同探討各項問題的建議及解決措施。 

    華泰建設(shè)高管層分別從招賢納士、績效激勵；管理模式、成本控制、招標(biāo)管理；市場評估、風(fēng)險管控；資金管理、審批管控等角度高度概括了華泰建設(shè)近年來各項工作開展的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化情況。

    郎豐偉總經(jīng)理表示，華泰建設(shè)融合了國企平臺的規(guī)范性與市場化運作的自主性，在同行業(yè)間競爭中取得了一定的成績。希望通過與南昌二建的相互交流學(xué)習(xí)中，取長補短，將高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求貫穿工程建設(shè)全過程，實現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。

    王彥董事長高度認(rèn)可華泰建設(shè)通過市場化運行體系，不斷挖掘市場潛力，加強內(nèi)控，推行項目過程管控的各項舉措及取得的成績，希望今后雙方能積極進行信息互通、資源共享，持續(xù)加強交流與合作。

    會后，雙方希望以本次學(xué)習(xí)交流會為契機，持續(xù)開展各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的交流活動，實現(xiàn)雙方企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、管理等方面優(yōu)勢互補、資源共享，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上攜手共進、互惠共贏。

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